takt

Takt significa "medida". Puede también ser interpretado por "ciclo", "ritmo" o "régimen". Ciertas definiciones refieren a Takt como el palo de un conductor de orquesta. El tiempo Takt es la cadencia a la cual el cliente exige que su empresa fabrique sus productos. El tiempo Takt es el número de minutos de trabajo por día divididos por el número de pedidos por día. NP = número de pedidos cliente por día (unidades / día) Nm = número de minutos trabajados por día (minutos / día) El tiempo Takt (minutos / unidad) = Nm / NP El Lean Manufacturing utiliza el tiempo Takt como la cadencia a la cual un producto terminado debe ser fabricado para satisfacer a la petición cliente. Ventajas del tiempo Takt La utilización del tiempo Takt permitirá: La sincronización de la producción con los pedidos cliente: Permite la planificación en flujos tirados La sobreproducción es limitada, las existencias también Una producción estable sin interrupciones El ritmo de la fabricación es el tiempo Takt Una cadencia regular de trabajo para los operadores, Uno incurre en reducto y una mejor identificación de los problemas del proceso Una concepción de los procesos y los puestos de trabajo facilitada Comprobación inmediata de la realización, la motivación de los empleados es facilitada. Pre-requeridos del tiempo Takt Una mano de obra flexible y polivalente, aceptando evoluciones sobre los procesos y a los puestos de trabajo Procesos y equipamientos de trabajo flexibles, dado el hecho que una variación del tiempo Takt puede aumentar o disminuir al personal necesario para las mismas operaciones. En conclusión, el tiempo Takt es una herramienta poderosa, pero no debería ser cambiado continuamente. Debe ser utilizado según las previsiones de pedidos cliente a largo plazo más que según las previsiones a corto plazo, diarias o semanales.